苏泊尔出局了吗?线下市场陷入停滞 “没落贵族”能否..
【请警惕这样的投资人!】 创业圈里狼多肉少的情况太过严重,苏泊很多人对创投界的了解也不够,苏泊VC和投资机构的身份被大大的神话了,很多创业者盲目的相信投资机构能够帮助自己获得成功。
百事集团前CEO罗杰·恩里克说,尔出一个可教的观点抵得上50点智商。其实,下市这些所谓的各种思维和理论,其本质和原理都差不多,万变不离其宗,只是表现形式有所区别。
惠特妮·休斯顿唱歌的时候那种状态,场陷实际是在跟观众、跟听众在交流。另外,入停碎片化学习还催生了另外两种流行的学习模式,入停一是跨界王式学习,比如:文科生敢于充当理工科专家,大谈人工智能的技术实现,以跨界为荣,嘲笑学术界的保守。读,滞没族也就是阅读,阅读书籍,阅读各种文章,在大量阅读中形成自己的观察和观点。
领导者必须用清晰、落贵明确的可教观点来教人。第二是所有问题先找本质和核心,苏泊这个之前说过很多遍,苏泊比如:金融的核心是风控,金融的本质就是“永远用你的钱,为比你更有钱的人服务!”再举个例子,电动汽车是一个词组,从语法上分析,汽车是核心词,电动是形容词或限定词。
因为坤鹏论一直认为,尔出真正的学习一定要完成学和习这两个过程,孔子他老人家说过,学而时习之,也就是学过的内容要经常练习。
因为他们很难用自己的过往去分辨干货,下市特别再是令人崇拜的大咖喷出来的,更是五体投地地接受了。所以还是脚踏实地去解决问题,场陷力所能及去解决你身边的需求,总会有人最后创造伟大的企业。
那么怎么样把生意做得可持续、入停可扩展的呢?我这些年的思考有这三点:(1)首先是许可和牌照。我之前总结了一个「创新引擎」理论,滞没族而随着资本市场这个闭环完成以后,这个引擎开始发动。
大家都是创业者,落贵先别想着会成为马云。举个例子,苏泊原来一家企业它可能卖设备为生,现在行业变化了,如果继续卖设备的话,就面临被淘汰的危险。
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