蒋丰：疫情下的日企如何逆势增长

　　而且，蒋丰那些将老板作为个人意义重要来源的人，一旦被解雇，会极为悲痛欲绝。

比如最近包括真格基金在内的客户要买我们一个(木头管退)系统，疫情36氪就是一个最强的销售渠道，疫情如果要找卖给VC软件渠道，那肯定就是我36氪，没有第二家了。 36氪创始人刘成城内容创业的天花板，日企何在于品牌刘成城(36氪)：内容创业发展的临界点，在于媒体能否成为一个品牌。

所以它必然要找到新的一些商业的模式，逆势而这种商业模式的建立一定在社群。对于研究机构而言，增长内容本身是很难收费，但如果雇一个人每天早上给你打一个电话，把东西给你读一次，我要为这个服务收费。毕竟历史上博客及现在的微信公众号，蒋丰或许都会有降温的时候，真正让一个东西活下来的是“品牌”。

对于内容创业的未来路径，疫情36氪创始人刘成城认为关键在于媒体本身能不能成为品牌，这也是打破媒体发展天花板的关键所在。以下是沙龙上的干货辑，日企何欢迎留下评论。

传统媒体人有太多的固有思维，逆势到现在还没有产品化的概念。

换句话说，增长能不能把一件事情产品化。接下来是转化能力，蒋丰渠道型媒体能不能把更多的搜索转化成广告点击，这种天花板相对高。

刘成城(36氪)：疫情90%以上的东西逻辑上来说都有天花板，只不过内容的天花板看起来比卖面条要稍微高一点。我们联合邀请了蜻蜓FM、日企何华尔街见闻、日企何知识分子等新锐媒体创始人，也包括第一财经、咪咕视讯的等传统媒体的掌门人，另外作为活跃在内容投资领域的真格基金，也加入了沙龙的讨论。

原来你看上去可以覆盖很多用户，逆势发现用户也离你而去，逆势所以现在对于传统媒体转型来说，不要只是做搬迁式的转型，而是要做更深耕细作的转型，核心还在于要建立起产品思维和用户思维。最近听了很多传统媒体人的产品和建议，增长我每次都想用一句话去总结——木匠永远认为月亮是木头做的。