蒋丰：疫情下的日企如何逆势增长

　　而社交到底是什么，蒋丰社交的本质又是什么?一种普遍的说法是社交是人类判别自我存在的价值，定位自我认同自我的一个必要之物。

”川上量生随即又补充道：疫情“niconico动画原本就是想与Youtube竞争才发展的服务，而我们当初规划这场竞争大概5年左右会告一段落。2012年我们第一次举办niconico超会议，日企何如今回想起来，对当时的Dwango来说，超会议是必要手段。

似乎现在是弹幕，逆势而非视频本身，才是他们进入这个平台的真正原因。在2016年底的时候，增长niconico的日活跃用户是331万人，付费会员则是252万人。2009年，蒋丰麻生太郎就邀请民主党代表鸠山由纪夫在niconico生放送平台上进行了首次党首辩论。

早期支撑niconico内容的主力是用户们投稿的二次创作视频和音乐视频，疫情而用户的弹幕内容也相对直接，疫情大多都表达对角色或音乐的喜恶之情，并没有像现在那样的“脑洞大开”。 这个定位不仅让niconico超会议吸引了大量参加者，日企何也长期以来帮助niconico从众多的视频网站中脱颖而出。

逆势“超会议的概念很简单。

没有niconico的生放送，增长B站可能也就不会开通直播功能。其次，蒋丰通过分析这些数据为优化站内广告位创意、展现位置提供数据支撑。

对于电商运营人员来说，疫情通过综合分析各个区域的数据，疫情掌握用户的需求和关注度，及时调整优化广告位，使其实现最大价值，这也是提升销量最有效的途径。日企何合理的广告位往往能使运营的效果达到事半工倍。

3、逆势如果不想调整页面位置，还应该对活动中的商品进行调整优化，比如AD-2位置这个活动，选择商品替换，将热卖销量好的商品替换进来。我们可以根据实际情况，增长有针对性的调整广告位。